1. методы поиска и вербовки информаторов

1.1. Вводные положения

1.2. Выявление кандидата

1.3. разработка кандидата

1.4. Тактика оценки кандидата

1.5. Проведение вербовки

1.6. обхождение с завербованным

2. методы целенаправленного воздействия на человека

3. способы получения и оценки информации

4. обеспечение безопасности разведывательной работы

5. методы обеспечения результативного общения

6. тайники

7. Как пить не пьянея

Специальные навыки Методы поиска и вербовки информаторов

Тактика оценки кандидата

     Всесторонне изучив   конкретного  человека,  ему  дают  предельно
взвешенную потенциальную оценку с позиций:
     - вероятности его вербовки;
     - его возможностей как агента;
     - выгод при его привлечении;
     - риска при его привлечении;
     - реальных направлений его использования.
     В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают:
     - наличие  необходимых  внутренних  (черты  характера,  слабости,
пороки) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди) уязвимостей;
     - мешающие  факторы  (черты  характера,   идейная   убежденность,
влияние  значимых  лиц,  трудности  прямого  контакта)  и  оптимальные
возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание
в свою пользу);
     - кто,  по какой причине,  как и  с  какой  эффективностью  может
способствовать вербовке.
     В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:
     - внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность,
уровень  притязаний,  контактность,  склонность  к  риску,   упорство,
хладнокровие, смелость, находчивость и т.д.);
     - внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и
знакомые,  возможности  влияния  на ключевых людей и ход событий ввиду
своего авторитета или служебной должности, обширные контакты и т.д.).
     В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:
     - полезность   информации   и   прочего    содействия,    которые
предполагается здесь обрести;
     - степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход
событий либо на конкретных лиц;
     - степень трудности  проникновения  извне  в  данную  группу  или
среду;
     - шансы использования объекта для внедрения в  организацию  своих
людей;
     - аспект потери в его лице активного противника.
     В оценке риска вербовки объекта прикидывают:
     - возможности  активно-негативной  реакции   на   предложение   о
сотрудничестве;
     - насколько  нежелательно  "засвечивание"   личностей   вербующих
(помехи   в   их   дальнейшей   деятельности,   "бросание   тени"   на
контактеров);
     - сколь   вредно   проявление  интереса  к  конкретной  теме  или

1 - 2