1. методы поиска и вербовки информаторов

1.1. Вводные положения

1.2. Выявление кандидата

1.3. разработка кандидата

1.4. Тактика оценки кандидата

1.5. Проведение вербовки

1.6. обхождение с завербованным

2. методы целенаправленного воздействия на человека

3. способы получения и оценки информации

4. обеспечение безопасности разведывательной работы

5. методы обеспечения результативного общения

6. тайники

7. Как пить не пьянея

Специальные навыки Методы поиска и вербовки информаторов

организации (насторожит и осложнит намеченную разработку,  даст нить в
активной контригре);
     - степень уверенности,  что объект не сообщит "своим"  (опасность
"двойной игры");
     - величину лазейки,  по  которой  могут  добраться  до  вербующей
структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.
     Оценивания перспективные     пути     задействования     объекта
определяют:
     - как его выгодно использовать (в  качестве  информатора,  агента
влияния,  дезинформатора,  нарушителя единства, связного, провокатора,
пособника в различных акциях);
     - стоит  ли продвигать объект на ключевое место в его организации
и достижимо ли последнее.
     Сделав анализ  всех  возможных  плюсов  и  минусов от привлечения
объекта к сотрудничеству и учтя потребности текущей ситуации,  выносят
соответствующее заключение;
     - "завербовать срочно" (даже если объект пока  что  "не  созрел",
время не терпит);
     - "повременить  с  вербовкой"  (нет  явной   необходимости,   нет
действенного компромата, объект не доведен до нужной кондиции);
     - "полностью   отказаться   от   вербовки"   (слишком    ничтожна
вероятность согласия, велик риск получения "двойной игры", "овчинка не
стоит выделки").

1 - 2