1. методы поиска и вербовки информаторов

1.1. Вводные положения

1.2. Выявление кандидата

1.3. разработка кандидата

1.4. Тактика оценки кандидата

1.5. Проведение вербовки

1.6. обхождение с завербованным

2. методы целенаправленного воздействия на человека

3. способы получения и оценки информации

4. обеспечение безопасности разведывательной работы

5. методы обеспечения результативного общения

6. тайники

7. Как пить не пьянея

Специальные навыки Методы поиска и вербовки информаторов

Разработка кандидата

     На этом   этапе   производится   тщательное  изучение  выбранного
человека,  доскональная проверка  его  индивидуальных  способностей  и
возможностей.
     Разработка кандидата производится двумя путями:
     - очно (при личном общении);
     - заочно (без прямого контакта).
     Вся получаемая  информация  вносится  в  формализированное досье,
данные из которого используются для:
     - вербовки объекта;
     - предсказания действий объекта;
     - психологической и физической нейтрализации объекта.
     Для начала,  по  возможности,  собирают  сведения без вхождения в
непосредственный контакт с объектом.  Характерными  источниками  такой
информации могут служить:
     - всевозможные  официальные  бумаги  и  документы  (личные  дела,
трудовые книжки,  архивы,  автобиографии, домовые книги, медицинские и
прочие учетные карточки,  обнародованные  (им  или  о  нем)  статьи  и
упоминания и т.д.);
     - личная корреспонденция;
     - случайно  или  специально  перехваченные  телефонные (и прочие)
разговоры;
     - скрытное наружное наблюдение, видеосъемка и фотографирование;
     - контактеры (люди из круга общения объекта).
     При оценке человека по словам его знакомых следует учитывать:
     - в какой степени уведомитель знает того,  о  ком  он  отзывается
(т.е. как долго, интенсивно и глубоко они общались);
     - в каких отношениях пребывают аттестующий  с  аттестуемым  (если
отношения  плохие  -  характеристика будет с негативным уклоном,  если
дружелюбные - приукрашенная);
     - ситуацию,   в   которых   наблюдались   сообщаемые  особенности
(экстремальные, в соприкосновении с  подчиненными,  с  вышестоящими  и
т.д.);
     - как  у  информатора развито то качество,  о котором он сообщает
(чаще всего за эталон человек берет самого себя,  и когда  упоминаемая
черта у него ярко  выражена  -  приводимая  оценка  будет  занижена  и
наоборот).
     Собрав и  проанализировав  данные  о  кандидате  из разнообразных
доступных источников, можно переходить к следующему этапу: разработке
данного объекта при прямом общении. Сюда входит:
     - установление контакта (завязывание знакомства);

1 - 2