1. методы поиска и вербовки информаторов

1.1. Вводные положения

1.2. Выявление кандидата

1.3. разработка кандидата

1.4. Тактика оценки кандидата

1.5. Проведение вербовки

1.6. обхождение с завербованным

2. методы целенаправленного воздействия на человека

3. способы получения и оценки информации

4. обеспечение безопасности разведывательной работы

5. методы обеспечения результативного общения

6. тайники

7. Как пить не пьянея

Специальные навыки Методы поиска и вербовки информаторов Обхождение с завербованным

Направление его деятельности

     Склоненного к сотрудничеству человека можно использовать:
     - разово;
     - по мере необходимости;
     - постоянно.
     Частота использования агента зависит от:
     - стремления быть в курсе текущих событий;
     - оперативной необходимости;
     - желания сохранить его для самых важных целей;
     - степени доверенной ему инициативы.
     Агент может функционировать:
     - независимо (передавая то, что он сам считает нужным, и действуя
при этом так, как он считает необходимым);
     - автономно (работая по установленному заданию, но не поддерживая
промежуточных контактов с хозяевами);
     - полуинициативно (решая поручаемую ему задачу совместно со своим
руководителем, но не отказываясь от подвернувшихся возможностей);
     - строго по инструкции (ориентируясь лишь на полученные указания,
и не пытаясь выйти за начально установленные рамки).
     Для направления     деятельности     привлеченного     используют
классические методы:
     - "кнута" (запугивания);
     - "перчатки" (контроля);
     - "пряника" (подкупа).
     Придерживайтесь принципа:  "Пусть будет жесткая рука, но в мягкой
перчатке".
     Конкретный человек   бесспорно   требует   сугубо   персонального
подхода, но более эффективно направлять его обычно удается посредством
убеждения, а  не  угроз,  поэтому  полезно  развивать  с ним дружеские
отношения.
     Устанавливая дружбу  с  завербованным,  все  же не следует терять
инициативы (доминирования) и четко пресекать любые попытки перехватить
последнюю.   Значительную   роль   здесь   иной  раз  играет  полезная
способность "переглядеть"  партнера,  поскольку  если  ведущий  не   в
состоянии  выдержать прямого взгляда им ведомого - он не годится и для
руководства.