1. методы поиска и вербовки информаторов

2. методы целенаправленного воздействия на человека

3. способы получения и оценки информации

3.1. Вводные положения

3.2. Краткая характеристика источников информации

3.3. Взятие информации у индивида

3.4. взятие информации из документов

3.5. взятие информации из средств связи

3.6. взятие информации через отслеживание

3.7. принципы оценки и анализа информации

4. обеспечение безопасности разведывательной работы

5. методы обеспечения результативного общения

6. тайники

7. Как пить не пьянея

Специальные навыки Способы получения и оценки информации

же  усиливающих  необходимое  для  проведения основного приема фоновое
состояние  объекта,  таковое  как  болтливость,   дружелюбие,   страх,
безволие и т.д.).
     Практика всех этих приемов обрисована в разделах,  представляющих
методики воздействия на человека и модели эффективного общения.

                  В. Техника внедрения информаторов

     Наиболее разностороннюю  и  полезную  информацию о делах какой-то
группировки удается получить,  завербовав ее участника  либо  подсадив
туда доверенного человека.
     Разрабатывая конкретного  индивида,  требуемый  подход,  к   нему
осуществляют,  привлекая  человека  из  его  ближайшего окружения либо
подставляя ему своего агента.
     Методы вербовки  и  общения  с  завербованным включены в раздел о
"привлечении к сотрудничеству",  здесь же мы разберем лишь специфичные
аспекты оптимального внедрения.
     Глубоко внедрять  можно   как   сотоварища,   так   и   тщательно
подобранного  по  различным  (индивидуальные  качества,  социальные  и
родственные связи,   прошлое,   личная   заинтересованность   и  т.д.)
параметрам наемного человека.
     Существуют два подхода к объекту:
     - под своим собственным именем;
     - с  липовыми  документами   и   легендой.   (Ввиду   вероятности
случайного или намеренного разоблачения,  таковой агент,  как правило,
не должен  иметь  обширных  социальных,  родственных  и  экономических
связей,   быть   из   отдаленного   района  и  не  проявлять  излишнюю
сентиментальность).
     Различаются три уровня внедрения:
     - тихое  присутствие  на  общих  сборах  в  качестве   стороннего
наблюдателя;
     - некое участие в делах разрабатываемого сообщества;
     - целевой проход в руководящее звено вражеской команды.
     Проникая в разрабатываемую организацию прибегают к нижеследующим
приемам:
     1. Заведение знакомства с явным  или  предполагаемым  контактером
либо  членом  группировки,  который  по  цепочке  передает внедряемого
центровому  объекту.  ("Цель  последовательной  передачи"  зависит  от
закрытости  организации  и  обычно  состоит  из  одного или нескольких
звеньев,  а способы  завязывания  знакомства  представлены  в  разделе

1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6